As Sete Ferramentas Básicas de Qualidade são uma designação dada a um jogo fixo de técnicas vividas identificado como sendo muito útil em assuntos relacionados à qualidade. Elas são chamadas básicas pois são suficientes para pessoas com pouco treinamento formal em estatística, e porque podem ser usadas para resolver a maioria de assuntos relacionados à […]
Com o que falamos até aqui, vimos que existem muitas técnicas de planejamento e acompanhamento. Umas melhores que as outras, é verdade, mas todos com potencial: poderão ter utilidade ainda que posterior ou eventualmente. Vimos ainda que um Modelo Próprio é fundamental ao planejador, com as ferramentas que mais se aproximam de suas necessidades. Podemos […]
Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la. – Peter Drucker O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. – Peter Drucker Uma decisão é […]
Aproveitando a Informatização. Algumas vantagens dos processos informatizados: Arquivamento descomplicado e acessível, Classificação instantânea dos dados, Busca rápida, Ferramentas de análise, Ferramentas de Agrupamento de Dados.
Reuniões produtivas na sua empresa. Ferramentas de Melhoria dos Processos Contínua. Reduzir a Parcela de Atividades que não Agregam Valor. Dicas importantes para garantir a qualidade dos relatórios e para fazer reuniões produtivas na sua empresa.
Imprescindível ferramenta de produção e organização (talvez a mais importante delas) é a Programação Quinzenal (ou Semanal) dos Serviços, que participa muito discretamente do Acompanhamento e Controle de Obra. Não devem fazer parte dos relatórios mensais do PCO.
O cálculo do Avanço é uma ferramenta do Planejamento que compara o previsto com o realizado e oferece um número que representa o progresso total alcançado em cada período. Como o resultado da obra é medido por um único número (ou valor) a análise deve ser feita com certa prudência.
Algumas das ferramentas do Sistema Toyota que iremos detalhar: Just in Time, Gestão da Qualidade Total, Kanban, Kaizen, 5S, Diagrama de Pareto, Lean manufacturing, PDCA e o Business Model Canvas ou “Quadro de modelo de negócios” é uma ferramenta de gerenciamento estratégico.
Gerenciamento dos documentos – controla o recebimento e distribuição dos projetos e documentos. Ferramenta de Organização & Métodos para Obras e Projetos.
A primeira apresentação será uma de nossas ampliações, que se prima pela simplicidade e que rotulamos de Quadrados Iemini (um profissional de mente avançada justamente por isso).
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!